Engager une stratégie claire pour le patrimoine immobilier de la Ville
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Avec 660 bâtiments représentant plus de 655 000 m², la Ville de Grenoble dispose d’un patrimoine bâti important mis au service de ses habitant·es. Pour mieux anticiper son évolution, un Schéma Directeur Immobilier sera adopté lors du conseil municipal du 23 septembre 2019.

Pourquoi un Schéma Directeur Immobilier ?

Les 660 bâtiments de la Ville de Grenoble représentent un patrimoine majoritairement ancien. Plutôt qu’une gestion au gré des besoins, des contraintes et des opportunités, la Ville a décidé de gérer ce patrimoine en fonction d’une véritable stratégie globale. Si cette stratégie est une réalité concrète depuis 2014, aucun plan pluriannuel d’optimisation des bâtiments n’avait cependant été formalisé depuis. Le Schéma Directeur Immobilier (SDI) vient ainsi synthétiser et clarifier les pratiques adoptées par notre municipalité en matière de réorganisation des équipes techniques et administratives, de valorisation patrimoniale (gestion foncière, démolitions…) ou encore d’innovation (Gren’de Projets).

Quelle stratégie patrimoniale derrière ce SDI ?

Depuis 2014, la stratégie immobilière mise en place à la Ville de Grenoble est structurée autour de trois grandes orientations : rationalisation de l’occupation des locaux ; poursuite des logiques de mutualisation ; encouragement à la vie associative et à l’émergence de nouveaux services aux Grenoblois·es. Elle a également permis d’approfondir les actions structurées antérieurement notamment en matière de cessions/acquisitions, de stratégie foncière et de regroupement des équipes administratives.

Environnement, santé, finances… Des enjeux multiples à relever

Si le SDI est essentiellement un document interne à la Ville de Grenoble, les enjeux auxquels il répond concernent plus généralement l’ensemble des Grenoblois·es : adéquation du patrimoine aux besoins fonctionnels des usager·ères ; amélioration de la qualité du bâti pour s’adapter aux enjeux environnementaux et de santé publique en lien avec le Plan Air Energie Climat, le Plan Municipal de Santé et le Plan Canicule ; meilleure intégration dans les projets urbains à venir… Enfin, l’optimisation et la valorisation du patrimoine et l’amélioration de ses performances permettent d’alléger les charges financières et de dégager des marges de manœuvres nécessaires au financement et au déploiement de politiques publiques ambitieuses.